以前、この「極言暴論」などで大胆な予測をして赤っ恥をかいたことがある。何の話かと言うと、「SIerは5年で死滅する」という記事を書いたことだ。私がそれを最初に書いたのは2015年3月の記事。経緯を知らない読者なら、もうこれだけで「木村ってバカだな」と嘲笑するはずだ。この記事は「記者の眼」として掲載したが、その後は極言暴論に舞台を移して何度か言及した。いわゆる恥の上塗りである。
何でそんな話を始めたのか不審に思う読者もいることだろう。そりゃそうだ。今やSIer、そして下請けITベンダーなど人月商売のIT業界は、我が世の春が続いている。そんな状況のなかで、「かつて『2020年ごろにはSIerが死滅する』などと書いた」と告白するのは、全くもってアホウである。こういうときには、おとなしくしているに限る。では、なぜ言い出したかというと、改めて言うべき「時」が訪れたからだ。
あっ、断っておくが、ざんげしようというわけではないからな。この「SIer死滅する」、あるいはもっと汎用化して「人月商売のIT業界は死滅する」との認識は、今でも全く間違ってはいないと確信している。問題は死滅までの時期をあまりにも短期間に見積もりすぎた点にある。2020年という、とんでもない「期限」を設けたのは、ユーザー企業の経営者がもう少し利口だと買いかぶっていたからだ。
「SIer死滅論」を書き並べた一連の記事は、この極言暴論の記事の末尾にリンクを付しておくので、興味があるなら読んでいただきたい。ここでは簡潔に記しておくが、経営者を買いかぶっていたという理由は次の通りだ。2015年当時、DX（デジタルトランスフォーメーション）という言葉を使うかどうかは別にして、既にデジタル技術（＝IT技術）を活用してビジネス構造の変革に取り組まなければならないという機運が高まっていた。IT投資の話に限定して言えば、いわゆる「守りのIT」オンリーから「攻めのIT」への転換だ。
具体的には、利用部門の要求を聞き入れ続けてぐちゃぐちゃになった基幹系システムを業務変革の一環として刷新して、アドオンを極力廃したERP（統合基幹業務システム）パッケージソフトやクラウドベースのシステムに置き換える。それと併せて、顧客向けに新たなデジタルサービスを順次立ち上げていく。その前提として、デジタルサービスなどのシステムを内製できる体制を確立するために、手を動かせる技術者の中途採用を進める。話を丸めて言えばDXの推進だ。これを2015年から5年ほどで、多くの企業がやり遂げると考えていたわけだ。
そうなれば、SIerをはじめとする人月商売のITベンダーのビジネスは干上がっていく。これが「SIerは5年で死滅する」のシナリオだ。同じような危機感を表明するSIerの経営者がいたとはいえ、5年で死滅すると想定したとは、いやはや何とも「おめでたい」シナリオである。ちなみに私から言わせれば、SIerなど人月商売のITベンダーの一刻も早い死滅は「善」なのだが、5年で死滅はあまりに希望的観測だったわけだ。だが、時は来たりぬ、である。まさに潮目が大きく変わろうとしている。
https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/00148/102100196/
それがフリーランスのおかげでそうでもないんですわ
十分なクオリティの技術者を安定供給してくれるフリーランス仲介サービスがあれば脱SIer出来る気もするけど、
それってもはや形を変えたSIerだよね。
理想型は開発案件があるときだけPM含めて雇用して、開発終わったら解雇できる雇用制度だと思う。
IT化するための助っ人とか補助人材みたいな扱いだったのが
よく考えたらデジタル系技術者を社員にメインに据えて
ITが分からないやつを下請けに変えるべきということに
早いところ気づかないとね
20年ぐらい前に
構造改革路線を否定しない限り
改善されることはないと思うがなあ。
経営者がデジタル音痴だから
そうじゃない企業は内製化が進んでる
>>4
ホンダなどは内製化してる。
がしかし、給料安い知らないような製造業のITに移籍できるか？
それこそキャリア詰むわな。
10億円の仕事を下請けに600万で丸投げで出して9億9400万の利益を出す会社
無茶苦茶有能な営業だな
お弁当注文エクセルVBA、とかね
マイクロソフトがVerUPするとツールも関数も変わって
人も変わってホントぐちゃぐちゃに
共有マシンのデスクトップに１０個くらい
ショートカットが並ぶんだよね
しかも共有Aと共有Bではいってるツールがちがったりｗ
IT業界の人月商売は無くならんよ
日本は今後も落ちぶれていくしかない
それをやらないと駄目な事を日本の経営者は理解できて無いのが根本原因か。
行動力の無い大人ばかりか。
日本はSIerに投げる
Sire自体は無くならないけど
アジャイル的なアプローチが出来ない技術者は
居なくなっていくだろうな
誰も読まない設計書書いてる人とか
ライブラリ管理とかｗ
実際なくなるどころか仕事は増えて単価もバブル状態だが
仕事の難易度は年々上がってるわ
設計書は必要じゃないかな
一応アジャイルも後から書くのでは？
多少アホでも自分たちで技術を持ってるSIerは残る
全部下請け任せのSIerはでかいとこ以外は滅びる
そんなイメージある
SIerみたいなもんはなくならない
具体的にどうずれてるかまで言わないと
ほんとかよ
ユーザー企業の無茶振り
プロマネ能力ゼロ丸投げは酷くなるばかり
そして受けられる人材は減る一方
もう一人親方は疲れたよ
このスレ見てるやつらは死滅する
やっと気付きつつあるかって感じ
ユーザー企業にいるけど、周りのスキルとかクッソ低いからな。
Excel関数わかりませんってやつもいる。
ユーザー企業のIT奴隷も下請け奴隷もどっちも奴隷だわ
たいして変わらん うんこしかいない
個人でって事？
自社でって事？
また、木村の記事かよと思って開いたら、本当に木村の記事だったｗ
タイトルからしてキチガイ濃度が違うから分かるｗ
IT業界の嘘松のホラ話やで？
10年前から「あと5年でSESはなくなるぞー！」って言い続ける狼オッサンよなｗ
また、日経BPの木村ネタかよ
・大して有名なライターでもないのに、自分のドヤ顔を記事のトップに
必ず持ってくるセンスがキモい
・言ってる事が10年くらい変わってないけど、全く当たっていない
木村はこの現状について振り返りをする事から始めなきゃｗ
あとスクラッチで作り込んでる大企業がパッケージに業務を落とし込むのも、縦割りの事業部制全ての調整なんてできないから無理。結局スクラッチで作るしかないしSIesに食い物にされ続ける
＞＞アドオンを極力廃したERP（統合基幹業務システム）パッケージソフト
これがないよね
SIerもあほだけど、企業の担当者もあほだもの
使いもしない機能盛りだくさんだよ
自社の業務フローに合わせたシステムを要求してくるからな
管理人からひと言
上流くらいまでは自社でやるのがいいと思うけどな
引用元
https://anago.2ch.sc/test/read.cgi/bizplus/1635166038/
や、こいつの言うことは同意できる。
まだおめでたい見立てであることを除けば。
自分たちの業務を可視化するとか、自分たちがやりたいサービスを設計するとか、そういうレイヤーの作業さえコンサルやベンダーに丸投げせざるを得ない低リテラシーの企業が蔓延っているのが現状だ。
そういう役割の自社社員を育ててフルコミットしない限りはそんなザマが続くが、相変わらずITはコスト、現業優先、IT化は二足草鞋でもののついでにみたいな体制でその場を凌ぐばかりよ。
システムに限った話じゃないけど
使い物を理解してないと食い物にされる
仕組みさえ理解して行動にうつせば最適化される
例：携帯の料金、車検などなど