大手だけどIT技術力が低い所 （例 7pay）

あとNECとか？

富士通、NRI、NTTデータ

大手 ≠ ITの大手 だからな

餅は餅屋というように、ITの大手じゃないなら、
ITに詳しくないのは当たり前

それにしてもひどすぎるが（笑）

逆に高いところってどこよ

GoogleとかIT技術をメインとしてる所

大企業に限定すると、
SIを一切使わずに内製しているユーザー企業に全力で負けてる

大手ならなんでも出来るスーパーマンみたいな奴が何人かいるだろ！！
大手にも過去の遺産で食いつないでる俺みたいな勉強しないゴミカスもおるで

優秀なやつが優秀である必要はもうない。

ベンチャーは技術力低くても頑張れば何とかなるスタイルが多いんじゃないか？

逆だろ？ 大手は金に物を言わせて人海戦術で頑張るスタイル
テストの自動化がされて無くても100人が頑張れば問題ないという考え方

超大手の採用担当はコネかマネジメント志向の人以外は採用しないとおっしゃっていた。
だから、どの言語が得意みたいなアピールしたら必ず書類選考で弾くんだと。

大手の技術力が低くなるのには理由がある
小さいところはコンピュータが好き、ITが好きな人が集まる
大手は大手という理由で集まる

学歴は良いので卒なくこなせる能力は高いが、即戦力まずにはならない

頑張ってはいるが、見ていて辛そうだ
好きじゃないオーラに満ちていて周辺技術や最新技術に興味がない

大手はマネジメント中心だから言語は必要ない。データベースとエクセルは多少必要。
人事担当は酒飲みとかコネのアピールする人を採用したいと言っていた。
客先でコネ採用組の情報や身内の話を協力会社にもCCで流したり、プロジェクトの合間の飲み会に酔った勢いで全員が縁故採用の話をしたりしていて、技術よりも人間関係や会社の信用を重視している印象が強かった。
プログラマや銀行強盗で200万円稼ぐよりもよっぽど賢いと思う。

一流大卒の文系が多く
下請け丸投げなので、調整・進行・交渉能力、コミュ力以外は底辺

エンドユーザーの代弁者か連絡係でＩＴ（インフォメーション・トランスファー）能力は高い

ITの大手は窓口だけやってあとはコンサル会社に丸投げ。
やるとしてもエクセルで設計書と工程管理表をいじるだけ。

コンサル会社は大手の派遣会社に振り、
大手の派遣会社は取引先の派遣会社から大量のゴミ技術者をかき集めて部屋を埋める。
ゴミ技術者でも長く使えば少しは使えるようになろうものを、一区切りついたらさようなら。

技術力をみずから捨ててる。
技術者のアウトソーシングは自殺行為。
FとかNとかCとかが凋落したのは目先のコストカットの負の成果。

まあ、そのおかげでおれたち技術者は、
仕事が楽になり、組織の肩書も要らず、無責任に金を稼げるんだな。

そもそも、IT会社なんてのは、大きくなんてなれないからねぇ。
やってることはただの奴隷商でしかないんだもん。

Microsoft「せやな、いくら頑張っても時価総額世界一位になれる会社は他にないよ」

奴隷商の日本が終わってるだけという

N〇Cはひどいね
1人1人は頭いいはずなのに組織だと馬鹿になってしまうらしい
日本IBMは技術も組織力も高い

日本ＩＢＭはよそとかわらんダメさだと思う
ぜったいに

IBM訴訟されてるイメージしかない

昔の日本IBMは高くてもイイ仕事した

日本ＩＢＭとほかの外資の違いに思い当たった
なぜ日本ＩＢＭだけがダメなのか

日本人が開発してる

丸投げするだけの大手になにを期待してるんだか。
やらかせば金返してもらえるとか思ってるのかねぇ？

日本lBMって常時障害者大量雇用しているが、安く使い捨てているんだろうな

規模はそこそこだけどアホしかいない会社

医療情報センター（株）
日本システムインテグレーション（株）

まあ、二つともアホしかいないんでとうの昔に潰れた会社だが、
恐ろしい事に俺はこの2つの会社の社員だった。

大学の准教授からIT大手志向の人は絶対にプログラミングの勉強をするなと散々言われていたから今更感が半端ない。
怪しいプログラミングスクールがあるけど、以前からインチキだと警告されていた。

大手の仕事は営業

プログラミングを勉強すると
高度・上級プログラマを目指そうと間違った方向に進む可能性が高まる。

必要なのは馬鹿でも理解できるコーディングで役不足でストレスが溜まる。

馬鹿なコーディングは存在しても
馬鹿でも理解できるコーディングは存在しない。

そんなバカな

プログラムで計算すればいいのに、
エクセルや電卓で計算してすべて配列（テーブル）に格納

金額*０．０８ではなくて

全ての組合せの消費税を配列(テーブル)にもつ

量をキーにテーブル作るやつがあるか

閏年テーブル(配列)に在れば閏年フラグを返す。

(1996,2012,2016,2020)などが格納されている。
格納を追加するのを忘れて日割り金額が１日分ずれ込む。

10月1日からだから、通算日でテーブル作れば？

アキバの某IT会社にいるがジャップのレベルが低すぎてオンサイトへの派遣にしか使い道がない
受託はオフショアに出すようにと上からしつこく言われてる

なまじコミュニケーションが成立すると自分が責任問われるもんね

できるジャップは本社になんていないからねぇ。

できるジャップはアメリカにいる

ジャップは無能が多い
ひがみっぽくて陰険でイジメ大好きで2chで会社のスレみたらネトウヨ多くてどんびき
なるほどオンサイトに行かせる方針が理解できたわ

客先で大手社員が酒に酔った勢いで全員が身内の縁故採用だと暴露していた。
だから、マネージャー向きの人には大手の規模感がちょうどいいかもしれない。
あちらはExcelが中心だったし、ほとんど技術的なことはやっていない。

馬鹿な癖に進捗の確認は偉そうで草

どうせ大手の旗印のもと下請けピラミッド要員をかき集める。下請けのメンバーは同じプールから選ばれる事が多いので技術力など大数の法則よろしく大差はない。

勿論、有能者を囲っておきたいけど、それにはコンスタントに仕事を確保していないといけない。

神田にあった某大手も飲み会の時に酒に酔った流れから社員がみんなコネで採用したんだと話していたな。

東証一部や大手だと社員が1000人規模のコネ採用だと言っていて草生えた。
自分が就活していた時に茶番みたいな面接をやらされた気持ち悪さの謎が解けた。

金さえ有れば学歴は買えるし企業にもコネで入れるしw
貧乏人とはスタートラインが違うw

コミュ障からみれば採用面接で会話ができるだけで、採用担当とのコネができるのでしょう。

親が大手の平社員でもコネで入れるからな

どことは言わないが、京都伏見に本社がある某大手IT系の横浜支店は、言葉が通じない老害がいる。
大手には労咳おおいけど「日本語が通じない」じゃなくて「言葉が通じない」っていういまどき珍しい爺だったよ。
車内でそいつにつけたあだ名が「宇宙人」

今どきは納期を簡単に延ばしてもらうことで有能者を雇うリスクを軽減する。
それが働き方改革。

優秀なのは大手でもごく一部なので重要なのはハッタリ力。