>>20

> システムを仕事に合わせるんじゃない
> 仕事をシステムに合わせるんだ！

総統閣下のご命令だったな

ハイル、イェッター！

>>21
国内SIerどころか、SIerはドングリの背比べ。
IBMだろうがNFHだろうが、SIerは単なる「受付」機能。　以前は仕事を仕切る機能
もあったが、それも外注化されているので、完全にエントランス化。

ああ、そのうち企業の受付同様「嬢」でも出来るようになるだろうな。

>>35

AIは、まだオモチャの域を出ない
ましてや高コスト体質のIの収益を支えるなどとは夢のまた夢

>>139
ちがう
今この話を聞いてIBMに技術がないと確信

うちのSEさんからはコンペティターのIBMはプレゼンがうまくてお客様の幹部が決めてWatsonが導入されたんだけど、結局お客さんの現場は使い方がわからん、とウチに「xxさん、Watson使えるように助けて」と相談が来ると聞いたことがある。

おそらく、IBMのSEさんはWatsonを売り文句に、最後は自分たちで理解できるIf文の集合で構築してるんだろうな

>>65
なんやそれ。経営者はシンガポールにおったのか。

箱崎は只のワーカーしかおらんかったのか・・・・

まあ、女性のお偉いさんがいきなりダイバーシティーとか言い始めたころから
おかしくなってたんだけどね。

>>83

> システムってどんどん複雑になってるよね
> 昔はセキュリティすら全く念頭になかったし

自分でマネージできないようなシステムを客に売りつけるんじゃねえよ！このタコ！！

>>99

> zのセールススペシャリスト募集してるからなw

zのスペシャリストなんか、社外にいるのか？

>>101
俺が、湾岸ミッドナイトの悪魔のｚで

シリンダーヘッドが特注の交換品で、ボアアップでとか

四国に隠されたらしい、とか俺が言ったら

そんだけで検察のCIAの馬鹿が、てめえの罪をゴーンに名スリつけたのか

>>114
IBM側の人か？
IBM にとっては、裁判の判決が一番の関心ごとなんだな。

判決がどちらにころぶかなんて、まったく本質的なことじゃない。
どちらにころんだところで、痛みは絶大。

目先の賠償金などたかが16億。無能な役員を３人もきれば捻出できる。
お客様の信頼を失ったらもうとりもどせない。
信頼という一番の財産を拙い対応で遺棄してしまった。

IBM のプロジェクトマネージでお客様が破綻したということが
上層部には、全然理解されていない。

スルガの件は、結局、金田治をスケーブゴートにして”臭いものに蓋”作戦で
のりきった。この対応のために 副会長 などという役席がつくられ、退職金
も倍額も積まれての裁判への登板だった。
スルガのことなんてなんにもかかわっていない金田治がなんで裁判で証言
できるんだよ。
適当にでたらめなこといって、すべからく負けて、ごっそり退職金。
反省点は何ひとつ残らない。
この時、残ったものは、唯一、トップの大歳卓麻会長の安泰のみ。

その後、大歳卓麻は、スカート覗きで逮捕され前科がつくも、逮捕の事実が
露見するまえに退職手続きをとり、これまた退職金満額受領で逃げ切った。

腐敗臭の元は全然断ち切れていない。
今も、IBM が動けば異臭がただよう。

>>115

よく内情を知ってるな。

ここまで暴露してクビにならないように。

>>122
判決までの時間が長いのは意味があるんよ。

即、判決をだしたらIBM は絶対に控訴する。
そうしないと野村担当のPE/PM は外人上司に馘首されてしまうから。

判決がでるまで長らく時間をかせげれば、その頃には、野村担当の役員も
部長も部門も霧散してる。
外人なんてとっくに異動。７年前のことなど その当時の担当者を悪者にして
上に報告すればそれでおしまい。

それが許される状態になれば、裁判は負けても全然OK。払うのは会社の金だし。
もとい、別の客からふんだくった金だし。
（きっと裁判所もIBM のそういうところがわかって判決を延ばせるだけ延ばした。）

控訴の期限は、４月３日のはずだが、どうなるかな。
IBM は控訴しないでしょう。頬かむりしてやり過ごす いつものパターン。

むしろ野村側の方へ寝返って、
「すんなり負けを認めてあげるから、賠償金として支払う16億のうち、
50%ほど、別の案件でPayBackしてくれんか？」
とか図々しい交渉してそう。

、、、そして近いうちにまた同じこと繰り返すwww。
鶏なみの脳みそ。組織としての学習能力０。永遠のゼロ。

>>126

> 出来ないのに受注するなよ

受注しないと怒られるだろ

>>146

IBMのPMなんて、Excel で適当に作った予定表を使って、Weekly Meetingで、予定通りかどうか確認するだけの仕事しか出来んやろ。そらお客さんも怒るで。

今のIBMにスキルとかを求めちゃいかんよ。

>>151

何十年前の話出してくるんだよーwww

>>151 >>153 ID:n7J670BU
なんだ、この連投？
IBM の社員ってどうして、こう嘘吐きで、しかも馬鹿なんだよ。

> IBM関連のいろいろなプロジェクトに参加してきたが、

> 経営陣から聞いたことあるが、仕事の進め方や技術を習得するのに必要な環境が揃っていて、若手を育てるに好都合らしい。

前段で、IBMのプロジェクトにいろいろ参加してきたと言っていながら
後段では一転して経営陣から聞いたとか、伝聞調でIBM のプロジェクト環境を語る。

こんな大きな矛盾に気づかずに嘘の宣伝文句なんか書き込んで、、
馬鹿丸出しだろ。

>>157
逆に考えるんだ！

あまりにも>>151さんの会社のレベルが低いのでIBMでも修行になるってことなんだよ

・・・すまん>>151さん。冗談だからね

>>160
それあるわ

DB担当やサーバ担当がいきなり消えたり代わりの人がきたりで。

>>165
またも IBM の工作員か！？　いいかげんにしろよ。
でたらめなこといって、印象操作しようとしても無駄。
仮に野村證券側の天下りが若干多くてもそんなのIBM敗訴の免罪符にならない。

IBM 内にいれば、IBM側の無責任な姿勢がこの結果を招いていることくらい
よくわかっているだろ。