パナソニックの新たな経営トップに常務執行役員の楠見雄規氏（55）が昇格する。現社長の津賀一宏氏（64）は、巨額赤字の元凶だったプラズマテレビ事業から撤退し経営危機を回避。
電気自動車（EV）の電池など自動車部品を成長の柱に育てようとしたが低収益から抜け出せない。「経営の神様」と呼ばれた松下幸之助氏が創設した巨大総合家電メーカーは岐路に立つ。

「最後の年に新型コロナウイルス（の感染拡大）とは思わなかった」。秋が近づく頃、津賀氏がこうつぶやいたことがある。パナソニックの21年3月期の純利益見通しは1000億円と前期比56%減を見込み、ソニーなど電機大手の中で苦戦が目立つ…

続きはソース元で
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO66233940T11C20A1EA2000/

関連ソース
パナソニック、持ち株会社に　社長に楠見氏
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO66234290U0A111C2MM8000/

パナソニック次期社長の楠見氏「競争力を徹底強化」
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO66228700T11C20A1TJC000/

パナソニック、持ち株会社に移行　22年4月
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO66185540T11C20A1000000/

パナソニック、持ち株会社制に移行　「パナソニックホールディングス」傘下に事業会社を設立
https://www.itmedia.co.jp/business/articles/2011/13/news115.html

詰んどるw

選択と集中
これ言いだすと・・・・・

ソニー見習えば良いんじゃ？

ソニーはもう家電屋じゃないけどw

日立「キサマ等の居る場所は既に——我々が10年前に通過した場所だッッッ

洗濯と消臭

選択と集中
ではなく　拡大路線に走った過去の経営陣が威張ってる構造を変えないとね

日本の序列意識は異様
新卒至上主義とか。

生き残ってる企業って多角化に成功したところばかりだしな
富士フイルムやソニーは本当に凄い

大企業病

従業員の給料を半分にして成果を出したものダケに成果配分しろよ
サムスン並みに厳しく対処しろ

持ちろん役員はゼロ回答で成果１００％評価にしろ

パナソニックはどの分野も他社の後追いしてるだけで
集中するような分野がないだろ

選択と集中なんか盲信するとこうなる。

ソニーが出してないジャンルで買い物する時に本当に選択肢がなくて困る。
そこでパナってなったら最強コンビなんだけど。

撤退するときのスピードも考えないと、東芝やパイオニアのように軽く死亡するれべる・・、

30年売上はほぼ横ばいで鼻くそみたいな利益しか出せない体質
30年累積黒字約3兆円
30年累積赤字約2兆5000億円

家電は品数が多いし利幅も小さいから経営は大変だと思う。
それでもパナはまだマシな方じゃないか？
バッテリーで良いものだせれば収益の柱になるけど競走も激しいから大変。

リストラのやりすぎで切られた人はもちろん社員も愛社精神なくなってるよね
昔は電車の中とかでも会社を良くするにはどうのとか松下幸之助がどうとか話してるのが聞こえてきてたけど
今はパナ社員がパナ？高くて買えんわwとか言ってるよ

選択と集中ｗｗｗ

H立みたいに子会社売却しまくるんだなｗ

2年前にテレ東の取材でシリコンバレーに新設したパナソニックの研究所を紹介してた。ラフな格好で意識高い系の若い日本人達がアイデアが出たらすぐに形にするって場所。
取材の時に若者達が靴を脱いだらビールを注ぐ音がしたら面白いよね→いいね！→センサー機能をプログラミングしたスマホを靴の中に入れて、その靴を脱ぐとビールの音が鳴るってアイデアをすぐ様実現させてた。もうダメだと確信した。

ソニーもパナも
自ら進んで部品メーカーになったってのが
セコ過ぎる

日本の経営者はとにかくセコ過ぎる

ソニーはプレステだけで
それ以外の家電はやってない
ソニーを家電メーカー扱いはやめよ

選択と集中でバッテリーに社運を賭けた気がするが
切り売りもやり足りないのか

特亜メーカー叩きと日本大手メーカーヨイショの見苦しい
工作は誰がやってるのか？もう騙されない

松下電器の経営改革が始まったのは1999年頃だったはずだから
もう20年以上改革してるけど沈む一方だね

水道哲学を忘れた松下に未来は無い
保身しか考えられない烏合の衆

しかし創業家からあんなカリスマ社長が出てくるトヨタ凄いな

何十年同じこと言ってんだよw