パナソニックの新たな経営トップに常務執行役員の楠見雄規氏(55)が昇格する。現社長の津賀一宏氏(64)は、巨額赤字の元凶だったプラズマテレビ事業から撤退し経営危機を回避。
電気自動車(EV)の電池など自動車部品を成長の柱に育てようとしたが低収益から抜け出せない。「経営の神様」と呼ばれた松下幸之助氏が創設した巨大総合家電メーカーは岐路に立つ。
「最後の年に新型コロナウイルス(の感染拡大)とは思わなかった」。秋が近づく頃、津賀氏がこうつぶやいたことがある。パナソニックの21年3月期の純利益見通しは1000億円と前期比56%減を見込み、ソニーなど電機大手の中で苦戦が目立つ…
続きはソース元で
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO66233940T11C20A1EA2000/
関連ソース
パナソニック、持ち株会社に 社長に楠見氏
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO66234290U0A111C2MM8000/
パナソニック次期社長の楠見氏「競争力を徹底強化」
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO66228700T11C20A1TJC000/
パナソニック、持ち株会社に移行 22年4月
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO66185540T11C20A1000000/
パナソニック、持ち株会社制に移行 「パナソニックホールディングス」傘下に事業会社を設立
https://www.itmedia.co.jp/business/articles/2011/13/news115.html
これ言いだすと・・・・・
何度も見たよな
選択と集中と多角化の繰り返し
鉄板の失敗フラグ
終わりだな
気の毒に
わかるーw
リスクを取らず何の挑戦もせず選択と集中とか言ってじわじわ衰退するパティーン
10年後何してたのっていう繰り返し
>>5
松下幸之助と正反対だよなあ。
水理論の人。
それをやってるのが日本企業ではなく
アマゾンやグーグルっていうのがね。
幸之助「中村君、とんでもないことをやらかしてくれたな。」
ソニー見習えば良いんじゃ?
ソニーはもう家電屋じゃないけどw
ファブリーズか?
選択と集中
ではなく 拡大路線に走った過去の経営陣が威張ってる構造を変えないとね
日本の序列意識は異様
新卒至上主義とか。
富士フイルムやソニーは本当に凄い
富士フィルムのどこが多角化に成功?
化粧品の売り上げなんか微々たるもの
医薬品なんて1-2%だろ
コピー機と医療機器と写真関係が未だに売り上げの大部分を占めてて多角化にはほど遠い。
大企業病
従業員の給料を半分にして成果を出したものダケに成果配分しろよ
サムスン並みに厳しく対処しろ
持ちろん役員はゼロ回答で成果100%評価にしろ
集中するような分野がないだろ
そこでパナってなったら最強コンビなんだけど。
30年累積黒字約3兆円
30年累積赤字約2兆5000億円
それでもパナはまだマシな方じゃないか?
バッテリーで良いものだせれば収益の柱になるけど競走も激しいから大変。
昔は電車の中とかでも会社を良くするにはどうのとか松下幸之助がどうとか話してるのが聞こえてきてたけど
今はパナ社員がパナ?高くて買えんわwとか言ってるよ
選択と集中www
H立みたいに子会社売却しまくるんだなw
取材の時に若者達が靴を脱いだらビールを注ぐ音がしたら面白いよね→いいね!→センサー機能をプログラミングしたスマホを靴の中に入れて、その靴を脱ぐとビールの音が鳴るってアイデアをすぐ様実現させてた。もうダメだと確信した。
>>90
物価クソ高いとこで社員遊ばせてシリコンバレーゴッコしてる余裕なんてない。未だに低収益率カンパニーなくせに無理して形だけ真似してやたらドヤ顔してくるんだよな。
デザイン思考だかなんだか知らんがとにかくイケてなくて、素人臭いだけで何の魅力もないし、そもそも真似してる時点でアウトだろ。
ソニーもパナも
自ら進んで部品メーカーになったってのが
セコ過ぎる
日本の経営者はとにかくセコ過ぎる
それ以外の家電はやってない
ソニーを家電メーカー扱いはやめよ
切り売りもやり足りないのか
工作は誰がやってるのか?もう騙されない
もう20年以上改革してるけど沈む一方だね
水道哲学を忘れた松下に未来は無い
保身しか考えられない烏合の衆
しかし創業家からあんなカリスマ社長が出てくるトヨタ凄いな
中国に前のめりのトヨタはすごいですか
そーですか
スガ政権に中国への関税撤廃させて
ますます中国を増長させるトヨタはすごいですか
そーですか
引用元
管理人からひと言
いっても体力あるよね
ムラハチと焼き直し?